Schwerpunkt: 360° Logistik Beratung

Die 360° Methodik ist sinnvoll, weil sie Schritt für Schritt von einer klaren Bestandsaufnahme über die strategische Ausrichtung bis hin zur praktischen Umsetzung führt und so fundierte Entscheidungen ermöglicht. Durch die Kombination aus Analyse, Strategie, operativer Umsetzung und nachhaltiger Verankerung werden Effizienz, Kostenstrukturen und Servicequalität optimiert. Schnittstellen- und Supply-Chain-Betrachtungen sorgen gleichzeitig dafür, dass die gesamte Wertschöpfungskette verbessert wird.

6 Bereiche Logistik Beratung: Analyse, strategische und konzeptionelle Beratung, Projektleitung, Prozessoptimierung, Transformationsbegleitung, Supply Chain Beratung
360° Logistik Beratung

1. Analyse und Bewertung der bestehenden Logistik:

Transparenz schaffen und Entscheidungsgrundlagen für Management und Gesellschafter liefern

  • Durchführung von Ist-Analysen sämtlicher Logistikprozesse: Beschaffung, Lager, Transport, Versand, Retouren etc.
  • Bewertung der Prozess- und Kosteneffizienz, sowie der Servicequalität
  • Durchführung von Benchmark-Analysen im Vergleich zur Branche
  • Identifikation von Engpässen, Ineffizienzen und Optimierungspotenzialen

2. Strategische und konzeptionelle Beratung:

Zukunftsfähige Logistikstrukturen und Prozesse entwickeln

  • Entwicklung einer Logistikstrategie, z.B.

        - Zentralisierung vs. Dezentralisierung

        - Eigenbetrieb vs. Outsourcing

  • Erarbeitung von Logistikkonzepten: Standortstrategien, Distributionsnetzwerke, Transportlogistik, Lagerstrukturen
  • Erstellung von Business Cases und Wirtschaftlichkeitsanalysen
  • Beratung zur Digitalisierung und Automatisierung (z. B. Einsatz von WMS, TMS, Robotik, KI in der Logistik)

3. Projektleitung und Umsetzungsvorbereitung:

Sicherstellung einer reibungslosen Umsetzung

  • Projektmanagement bei Umstrukturierungen, Systemeinführungen oder Neubauten
  • Erstellung von Pflichtenheften, Lastenheften und Ausschreibungsunterlagen
  • Unterstützung bei Ausschreibungen und Anbieterauswahl (z. B. 3PL-Dienstleister, Softwareanbieter)
  • Begleitung bei Implementierungen und Pilotphasen 

4. Optimierung von Prozessen und Kosten:

Effizienzsteigerung und nachhaltige Kostensenkung

  • Einführung von Lean-Logistik-Prinzipien (z. B. 5S, Wertstromanalyse, Kanban)
  • Entwicklung und Implementierung von Kennzahlensystemen (KPIs)
  • Optimierung von Beständen, Transportkosten, Flächen- und Ressourcennutzung
  • Verbesserung der Service-Levels (Lieferzeit, Termintreue, Verfügbarkeit)

5. Change- und Transformationsbegleitung:

Veränderungen nachhaltig im Unternehmen verankern.

  • Unterstützung des Managements bei Veränderungsprozessen
  • Schulung und Coaching von Mitarbeitern und Führungskräften
  • Kommunikation und Moderation zwischen verschiedenen Unternehmensbereichen
  • Förderung einer logistikorientierten Unternehmenskultur

6. Schnittstellenmanagement und Supply Chain Beratung:

Gesamtoptimierung entlang der Wertschöpfungskette.

  • Analyse und Optimierung der Schnittstellen zwischen Einkauf, Produktion, Vertrieb und Logistik
  • Entwicklung von End-to-End Supply Chain Strategien
  • Beratung zu Bestandsmanagement, Forecasting, SOP-Prozessen